Was Kunden erleben und das Team längst kennt · für Geschäftsleitung und Teamleitungen von NEON: Kundenservice, Backoffice, Produkt und App
Die App hilft im Alltag, interne Hürden bremsen die Hilfe
NEON macht Bezahlen und den Kontoüberblick einfach. Bei Problemen wird es mühsam. Das Team kennt die Hürden, doch Befugnisse, Zielvorgaben und verstreute Informationen bremsen die Hilfe. Zuerst braucht es handlungsfähige Kartenhilfe am Wochenende und einen früheren Weg vom Bot zum Menschen.
204 Gespräche · neon-demo · Stand 2026-11-03

Insight· Kapitel 1 von 11
Die App macht den Alltag einfach

Guthaben prüfen und Rechnungen bezahlen geht schnell. 111 von 168 Kunden loben die Auslandskosten66 % · Belege öffnen. Diese kurzen Wege soll NEON bewahren. Mühsame Hilfe steht daneben im selben Gespräch: Wer die Karte gern nutzt, kann sich trotzdem über den Chat ärgern.
Wie einfach erledigst du deine Bankgeschäfte in der App?
4.11 Mittelwert · Skala 1–5
Basis: 166 Antworten
Gemeinsame Bezeichnung; unterschiedliche Originalfragen stehen bei den Antworten.
Kritisch 12Mitte 27Positiv 127
Wie zufrieden bist du mit der Hilfe, wenn du bei NEON ein Anliegen hast?
2.51 Mittelwert · Skala 1–5
Basis: 151 Antworten
Gemeinsame Bezeichnung; unterschiedliche Originalfragen stehen bei den Antworten.
Kritisch 84Mitte 29Positiv 38
KapitelanalyseWas funktioniert für die Kundschaft und soll bei den Verbesserungen erhalten bleiben?
Die App macht Bankgeschäfte im Alltag einfach. Guthaben prüfen, Zahlungen anschauen und Rechnungen bezahlen geht schnell. Ein Kunde beschreibt, wie er am Küchentisch den QR-Code scannt und die Rechnung freigibt. Den Laptop braucht er dafür nicht mehr. Diese kurzen Wege soll NEON erhalten.
Wie einfach erledigst du deine Bankgeschäfte in der App?
4.11 Mittelwert · Skala 1–5
Basis: 166 Antworten
Gemeinsame Bezeichnung; unterschiedliche Originalfragen stehen bei den Antworten.
Kritisch 12Mitte 27Positiv 127
Der schnelle Überblick hilft auch unterwegs. Eine Kundin sieht sofort, ob eine Überweisung angekommen ist und das Guthaben ungefähr zu ihren geplanten Ausgaben passt. Sie will nicht jeden Kaffee vorausrechnen. Andere schauen nach dem Einkaufen kurz nach, was weggegangen ist. Die Stärke liegt darin, ohne langes Suchen Bescheid zu wissen.
111 von 168 Kunden66 % · Belege öffnen loben die niedrigen Auslandskosten. Dahinter steckt auch Erleichterung: Beim Bezahlen unterwegs müssen sie nicht ständig über zusätzliche Gebühren nachdenken. Eine Kundin mit Lehrlingslohn erzählt, dass dies für sie spürbar etwas ausmacht. Noch in den Ferien empfahl sie NEON ihrer Freundin.
Funktionierende Zahlungen und mühsame Hilfe stehen im selben Gespräch nebeneinander. Ein Primarlehrer empfiehlt NEON fürs Bezahlen und findet die Ausgabenübersicht einfach. Als er eine reservierte Kartenzahlung klären wollte, bekam er vom Bot wiederholt unpassende Antworten. Beim Menschen genügte schliesslich eine kurze Auskunft. Der Ärger betrifft hier den Weg zur Hilfe.
Wie zufrieden bist du mit der Hilfe, wenn du bei NEON ein Anliegen hast?
2.51 Mittelwert · Skala 1–5
Basis: 151 Antworten
Gemeinsame Bezeichnung; unterschiedliche Originalfragen stehen bei den Antworten.
Kritisch 84Mitte 29Positiv 38
Die persönliche Hilfe kann durchaus passen. Eine Kundin erhielt per Mail eine verständliche Antwort zu Bargeldgebühren. Für diese Frage konnte sie warten. Ein anderer Kunde erlebte das Service-Team als freundlich und hilfreich, fand aber den Zugang über den Bot mühsam. Bei Verbesserungen soll diese brauchbare Hilfe leichter erreichbar werden.
«Die Person danach war freundlich und hat mir geholfen.»
- «Die Person danach war freundlich und hat mir geholfen.» — Gespräch 124 · Alter: 45–64 · Region: Deutschschweiz · Konto: Zweitkonto [156]
Beim Weiterempfehlen bleibt deshalb oft ein Vorbehalt. Die Empfehlungskennzahl NPS liegt bei −3Belege öffnen. Die Stimmen zeigen, wie Lob und Zweifel zusammenpassen: Für Ferien und Alltagszahlungen wird NEON gern empfohlen. Nach schlechter Hilfe fällt die Empfehlung vorsichtiger aus. Ein Kunde hat den Wechsel zum Hauptkonto trotz mühsamer Eröffnung vollzogen. Vorbehaltlos empfehlen kann er NEON seither nicht.
Wie wahrscheinlich ist es, dass du NEON einer Freundin oder einem Kollegen weiterempfiehlst?
Skala −100 bis +100 · 168 BewertungenWeiterempfehlung: Ø 7.1 von 10
Nicht jeder Vorbehalt entsteht aus Serviceärger. Ein Kunde empfiehlt NEON nur für die Funktionen, die er selbst nutzt. Ein anderer braucht daneben weiterhin seine bisherige Bank. Für die Verbesserungen heisst das: Den schnellen Kontoüberblick, das einfache Bezahlen und die günstige Auslandsnutzung bewahren. Zugleich muss der Weg zu brauchbarer Hilfe einfacher werden. Kunden beschreiben deutlich, wie stark dieser Umweg vom sonst einfachen Alltag abweicht.
«Sonst geht alles zack, und dort hängst du fest.»
- «Sonst geht alles zack, und dort hängst du fest.» — Gespräch 169 · Alter: 18–29 · Region: Deutschschweiz · Konto: Hauptkonto [176]
Insight· Kapitel 2 von 11
Kunden und Team sehen dieselben Hürden, aber nicht dieselben Folgen

Den späten Weg vom Bot zum Menschen und das erneute Erklären eines Anliegens nennen beide Seiten oft. Fehlende Fallinformationen und offene Fälle beschäftigen vor allem das Team.
Was die Hilfesuche die Kunden kostet, kommt im Team dagegen kaum zur Sprache: die verlorene Zeit und das Geld, das sie danach anderswo lassen. Auch der Überblick über Kontostand und Kartenzahlungen ist fast nur ein Thema der Kunden.
Rechts, wie viele Kunden davon sprechen. Oben, wie viele Mitarbeitende davon sprechen.
Vom Bot zum Menschen
Der Hilfeweg im Chat umfasst den Übergang vom Bot zum Service-Team.
Kapitel 4: Der Bot lässt Kunden zu spät weiterInsight· Kapitel 3 von 11
Der Wochenendservice muss Karten entsperren dürfen

Wer am Samstag nicht bezahlen kann, braucht Hilfe vor Montag. Das Team beschreibt eine klare Lücke: Der Service ist da, entsperren darf nur das werktags arbeitende Backoffice. Diese Befugnis zuerst begrenzt erweitern. Andere Kartenablehnungen brauchen weiterhin eine eigene Abklärung.
Was zu tun ist
- 01
Gesperrte Karten auch am Wochenende freigeben
Kritisch · 4 von 204 Gesprächen · 2 %4 von 2042 % · Belege öffnen sprechen über «Befugnisse zur Kartenentsperrung»Ein begrenztes Entsperrrecht nach klaren Prüfregeln ermöglichen und unklare Fälle oder Hinweise auf fremde Kartennutzung zur vertieften Abklärung weitergeben.
KapitelanalyseWelche dringende Hilfelücke soll NEON zuerst schliessen?
NEON soll zuerst dafür sorgen, dass der Wochenendservice gesperrte Karten nach einer klaren Prüfung wieder freigeben kann. Wer gerade nicht bezahlen kann, braucht Hilfe, die handeln darf. Ein Kunde erzählt von einer gesperrten Karte am Samstagabend im Restaurant. Ein Kollege musste bezahlen. Erst am Montagmittag konnte der Kunde seine Karte wieder nutzen. Für den Wochenendtrip kam die Hilfe zu spät.
Das Team kennt die Lücke und benennt das Hindernis klar: Der Service ist am Wochenende besetzt, darf Kartensperren aber nicht aufheben. Das darf laut den internen Schilderungen nur das Backoffice, das Montag bis Freitag arbeitet. So bleibt selbst ein verstandener Fall liegen. Eine Person aus dem Backoffice erzählt, dass am Montag manchmal schon alle Angaben vorliegen, die eine Freigabe am Samstag ermöglicht hätten.
Befugnisse zur Kartenentsperrung
200 ohne Zuordnung.
Kritisch 4
Der nächste Schritt ist ein begrenztes Entsperrrecht für den Wochenendservice. Service und Backoffice sollen gemeinsam festlegen, was geprüft werden muss und wann der Service freigeben darf. Dazu braucht es Schulung und einen Weg zur vertieften Prüfung unklarer Fälle. Wenn Angaben nicht zusammenpassen oder fremde Kartennutzung vermutet wird, braucht es laut Backoffice eine genauere Prüfung. Unterstützung für die Einarbeitung wird bereits angeboten.
«Ich würde auch bei der Einarbeitung helfen, hauptsache wir kriegen das endlich hin.»
- «Ich würde auch bei der Einarbeitung helfen, hauptsache wir kriegen das endlich hin.» — Gespräch 70 · Bereich: Backoffice · Dabei_seit: über 3 Jahre [48]
Entsperrrechte helfen bei bestätigten Sperren. Andere Kartenablehnungen brauchen eine eigene Abklärung. Ein Kunde konnte im Laden bezahlen, online wurde seine Karte aber abgelehnt. Bei einem anderen funktionierte die Karte am Sonntag wieder, noch bevor der Service antwortete. Eine gemeinsame technische Ursache lässt sich daraus nicht ableiten. Zugleich erzählen Kunden vom einfachen Bezahlen auf Reisen. Diese Stärke soll erhalten bleiben.
Auch die Reihenfolge der Bearbeitung kann dringende Hilfe verzögern. Eine Person im Backoffice beschreibt, wie sie bei vollen Listen manchmal einfache Fälle vorzieht. Schwierige Fälle warten dadurch noch länger, obwohl die betroffene Person vielleicht seit Samstag auf Hilfe hofft. Das ist eine persönliche Schilderung; eine Regel für das ganze Team ist damit nicht belegt. Für die Kartenhilfe spricht sie dafür, neben dem Aufwand auch die Dringlichkeit zu beachten.
Die Sorge vor fehlender Hilfe reicht über erlebte Kartensperren hinaus. Eine Kundin bekam auf ihre Mail vor einer Reise eine verständliche Antwort am nächsten Tag. Dafür hatte sie Zeit. Trotzdem fragt sie sich, ob Hilfe auch dann rechtzeitig käme, wenn sie unterwegs plötzlich nicht bezahlen könnte. Das ist ihr noch nie passiert. Für die dringende Kartenhilfe muss deshalb erkennbar sein, ob ein Mensch übernimmt und wann mit einer Antwort zu rechnen ist.
Insight· Kapitel 4 von 11
Der Bot lässt Kunden zu spät weiter

29 von 36 Mitarbeitenden kennen das Feststecken im Bot81 % · Belege öffnen. Eine Person aus dem Produktteam erklärt die späte Übergabe mit der Botquote als Unternehmensziel. Der Bot kann helfen. Führen seine Antworten nicht weiter, brauchen Kunden aber einen einfachen Ausweg und eine verlässliche Aussicht auf Antwort.
Unsere Kundinnen und Kunden haben uns erzählt, was bei NEON nicht rund läuft. Was davon kennst du aus deiner Arbeit?
Basis: 36 Antworten · Mehrfachauswahl
Gemeinsame Bezeichnung; unterschiedliche Originalfragen stehen bei den Antworten.
Was zu tun ist
- 01
Früher vom Bot zum Menschen übergeben
Bei erfolgloser Bot-Hilfe oder ausdrücklichem Menschenwunsch den Weg zum Service öffnen und den Eingang der Anfrage sowie die erwartete Wartezeit anzeigen.
KapitelanalyseWarum bleiben Kunden im Bot hängen, obwohl das Team den Ärger kennt?
Der Bot kann helfen. Eine Kundin fand nach einem allgemeinen Hinweis wieder Zugang zur App, ohne das Service-Team zu brauchen. Auch eine rasche Übergabe funktioniert: In einem anderen Gespräch verstand der Bot die Frage nicht, doch das Team half kurz darauf weiter. Kunden akzeptieren den Bot als ersten Schritt, wenn sie bei erfolgloser Hilfe einfach weiterkommen.
«Die Person danach war freundlich und hat mir geholfen.»
- «Die Person danach war freundlich und hat mir geholfen.» — Gespräch 124 · Alter: 45–64 · Region: Deutschschweiz · Konto: Zweitkonto [156]
Doch der Weg zum Menschen ist eine bekannte Hürde. 29 von 36 Mitarbeitenden81 % · Belege öffnen kennen das Feststecken im Bot aus ihrer Arbeit. Im Service sehen sie die erfolglosen Versuche im Chatverlauf. Auch im Produktteam kommen solche Fälle an: Eine Person schildert, wie jemand immer wieder Unterlagen hochladen sollte, obwohl diese bereits eingereicht waren.
Wie mühsam das wird, zeigt die Frage eines Kunden zu einer reservierten Kartenzahlung. Der Bot erklärte ihm unter anderem, wie er die Karte sperren könne. Er wollte aber wissen, ob er wegen der Zahlung etwas tun müsse. Rund zwanzig Minuten formulierte er seine Frage um und bekam fast dieselben Antworten. Der Mensch danach verstand das Anliegen und gab ihm eine kurze Auskunft: die Reservation noch beobachten und sich bei Bedarf wieder melden.
Mitarbeitende erklären die späte Übergabe mit einer internen Regel: Der Bot gebe erst nach drei erfolglosen Versuchen weiter. Dahinter stehe die Botquote als Unternehmensziel. Sie zeigt, wie viele Anfragen ohne Menschen bleiben. Eine frühere Übergabe lässt diese Zahl schlechter aussehen. Laut einer Serviceperson kann dagegen selbst ein Abbruch gut aussehen, obwohl das Problem ungelöst bleibt.
Das Service-Team kann diese Grenze laut seinen Schilderungen nicht selbst ändern. Frühere Übergaben lösen zudem sofort die Frage aus, wer die zusätzlichen Chats bearbeitet. Im Produktteam beschreibt eine Person, wie die Änderung deshalb hinter Projekten mit klareren Zielen liegen bleibt. Gleichzeitig kostet der heutige Weg bereits Arbeitszeit: Im Service müssen Mitarbeitende erst den Ärger auffangen, bevor sie am Anliegen arbeiten können.
«Ich verbringe die Zeit lieber mit dem eigentlichen Problem als damit, die Leute erstmal wieder runterzuholen.»
- «Ich verbringe die Zeit lieber mit dem eigentlichen Problem als damit, die Leute erstmal wieder runterzuholen.» — Gespräch 173 · Bereich: Kundenservice · Dabei_seit: 1 bis 3 Jahre [180]
Auch fehlendes Budget hält Anpassungen auf. Mitarbeitende brachten konkrete Chatverläufe ins Teammeeting. Nach ihrer Schilderung endete die Diskussion mit dem Hinweis, für Anpassungen am Bot gebe es dieses Jahr kein Budget. Das Problem wurde damit angesprochen, aber die Änderung kam nicht weiter.
Budget für Botänderungen
202 ohne Zuordnung.
Kritisch 2
NEON soll deshalb die frühere Übergabe ermöglichen: wenn jemand ausdrücklich einen Menschen verlangt oder sagt, dass die Hilfe nicht weiterführt. Dafür braucht es einen Entscheid zur Botquote, Spielraum für Service und Produktteam sowie eingeplante Zeit im Service. Mitarbeitende sollen solche Übergänge ermöglichen dürfen, auch wenn dadurch weniger Anfragen ohne Menschen bleiben. Nötige Prüfungen sollen dabei erhalten bleiben.
Nach der Übergabe soll erkennbar sein, dass die Anfrage beim Team angekommen ist und wann ungefähr eine Antwort folgt. Kunden verlangen dabei ausdrücklich keine sofortige Antwort. Sie möchten das Handy weglegen können, statt weiter nach dem richtigen Weg zu suchen. Was sie bereits geschrieben haben, soll beim Menschen vorliegen. Sonst beginnt die Mühe nach dem Bot gleich nochmals.
«Wenn ich weiss, es dauert noch, kann ich etwas anderes machen.»
- «Wenn ich weiss, es dauert noch, kann ich etwas anderes machen.» — Gespräch 124 · Alter: 45–64 · Region: Deutschschweiz · Konto: Zweitkonto [56]
Insight· Kapitel 5 von 11
Verstreute Angaben machen Kunden doppelte Arbeit

Kunden schildern Kontakte, bei denen sie ihr Anliegen wieder von vorne erklären müssen. Das Team sucht Angaben in Chat, Mail und Banksystem zusammen. Eine gemeinsame Fallansicht würde helfen. Sie braucht auch Zeit zum Lesen und Dokumentieren. Die gegenseitige Hilfe im Team trägt bereits heute.
Was zu tun ist
- 01
Den bisherigen Fall gemeinsam zugänglich machen
Nachrichten, Belege, bisherige Prüfungen und offene Punkte zusammenführen und vor einer Rückfrage die bereits vorhandenen Angaben lesen.
KapitelanalyseWas muss sich ändern, damit Kunden ihr Anliegen nur einmal erklären müssen?
Auch wenn ein Mensch übernimmt, beginnt die Hilfe manchmal wieder von vorne. 46 von 168 Kunden27 % · Belege öffnen kritisieren, dass sie ihr Anliegen erneut erklären müssen. 21 von 36 Mitarbeitenden58 % · Belege öffnen sprechen darüber. Ein Kunde schildert, wie er eine doppelt angezeigte Buchung wieder erklären und bereits geschickte Screenshots erneut heraussuchen musste. Sein Wunsch: Die nächste Person soll die Angaben kennen und beim gleichen Fall weitermachen.
Das Team benennt ein konkretes Hindernis: Chat, Mail und Banksystem zeigen jeweils nur einen Teil des Falls. Mitarbeitende müssen die Angaben selbst zusammensuchen. Sie müssen dafür überhaupt wissen, dass anderswo noch etwas liegt. Ein Mitarbeiter betont, dass die Informationen verteilt sind, obwohl sie dokumentiert wurden. Unter Zeitdruck wird daraus eine erneute Frage an den Kunden.
Der Wechsel zur Mail kann helfen, löst aber die Lücke im Verlauf nicht. Eine Kundin erhielt auf ihre Gebührenfrage vor einer Reise eine verständliche Antwort. Sie hatte Zeit zum Warten. Bei einer anderen Anfrage musste ein Kunde im Chat und danach per Mail erneut erklären, welches Dokument er brauchte. Bereits geschickte Angaben müssen deshalb auch beim Wechsel des Kontaktwegs verfügbar bleiben.
Ein sichtbarer Verlauf muss auch gelesen werden. Ein Servicemitarbeiter erzählt, dass ein Kunde bei ihm nochmals anfing, obwohl seine Geschichte im Chat stand. Er sagte ihm, dass er zuerst alles lese. Nötige Rückfragen bleiben möglich. Eine befragte Person akzeptiert sie ausdrücklich. Sie möchte aber nicht die ganze Geschichte wiederholen müssen. Wer übernimmt, soll deshalb zuerst zeigen, dass die bisherigen Angaben angekommen sind.
Zum Lesen und Festhalten fehlt im Betrieb Zeit. Ein Mitarbeiter schreibt bei hoher Auslastung knappere Notizen, obwohl der Zusammenhang für die nächste Person wichtig wäre. Ein anderer ergänzt seine Notizen später, wenn bereits der nächste Chat wartet. NEON muss diese Arbeit bei der Besetzung und den Antwortzeitvorgaben einplanen. Sonst bleibt auch mit einer gemeinsamen Ansicht der Druck, zu schnell zu lesen und zu wenig festzuhalten.
Die Hilfe im Team funktioniert und soll erhalten bleiben. 17 von 36 Mitarbeitenden47 % · Belege öffnen loben sie. Kolleginnen und Kollegen beantworten Fachfragen oder übernehmen einen Chat, damit jemand eine Abklärung fertig machen kann. Brauchbare Übergaben helfen auch dem Backoffice direkt weiter. Das Fallwissen muss jedoch zugänglich bleiben, wenn die bisher beteiligte Person fehlt. Gute Notizen entlasten damit auch die gegenseitige Hilfe.
Die gemeinsame Fallansicht soll beim Öffnen zeigen, worum es geht und wo die Abklärung steht. Dazu gehören Bot- und Servicenachrichten, Mails, Belege und der Stand im Banksystem. Ebenso wichtig sind die bisherigen Prüfungen, Zusagen und offenen Punkte. So kann die nächste Person dort weiterarbeiten, wo die vorherige aufgehört hat. Eine sofortige Lösung ist damit noch nicht garantiert: Das Backoffice kann trotz gründlichem Nachlesen weiterhin auf eine laufende Prüfung warten müssen.
NEON soll mit einer begrenzten gemeinsamen Ansicht beginnen und dafür verbindlich Arbeitszeit und Personal einplanen. Das Produktteam beschreibt, was dafür gemeinsam geklärt werden muss: Zugriffe, die Zuordnung zum richtigen Kunden und der spätere Betrieb. Im Service braucht es zugleich Zeit zum Nachlesen und eine kurze Übergabenotiz. Sie soll festhalten, was geprüft wurde, was vorliegt und was noch fehlt. Dann muss die Kundschaft den Zusammenhang nicht selbst wiederherstellen.
Insight· Kapitel 6 von 11
Geschlossen heisst noch nicht gelöst

Ein Kunde berichtet: Das Anliegen war als erledigt markiert, obwohl Bezahlen weiterhin nicht ging. Mitarbeitende beschreiben Kennzahlen, die schnelle Antworten und Abschlüsse hervorheben. Laut ihren Schilderungen zählen Wiederkontakte als neue Tickets. Dranbleiben gelingt bereits. Mitarbeitende organisieren Erinnerungen dafür selbst, doch an vollen Tagen bleibt das Nachhaken liegen. Der nächste Schritt muss beim ursprünglichen Anliegen sichtbar bleiben.
Was zu tun ist
- 01
Beim Anliegen bis zur Lösung bleiben
Offene Anliegen durchgehend zugeordnet halten, Wiederkontakte verbinden und den nächsten Schritt sowie die nächste Rückmeldung beim Fall festhalten.
KapitelanalyseWarum gelten Anliegen als erledigt, während Kunden weiter auf Hilfe warten?
Ein sichtbarer Verlauf hilft nur, wenn die Betreuung danach weitergeht. Ein Kunde erzählt: Im Chat stand «erledigt», aber bezahlen konnte er weiterhin nicht. Er musste einen neuen Chat anfangen und wieder erklären, was nicht ging. Auch Mitarbeitende kennen solche Fälle. Eine Serviceperson schildert eine geschlossene Anfrage, obwohl der Kunde noch auf die Rückmeldung zu einer Kartenbelastung wartete.
Die Kennzahlen zeigen laut Mitarbeitenden vor allem, wie schnell das Team antwortet und wie viele Anfragen es schliesst. Ob Kunden danach wieder bezahlen können, bleibt darin offen. Eine Serviceperson räumt ein, bei voller Warteschlange selbst zu früh geschlossen zu haben. Eine andere beschreibt den Druck, auf das hinzuarbeiten, was täglich angeschaut wird. Das erklärt voreilige Abschlüsse in diesen Schilderungen. Warum jeder einzelne Kundenfall geschlossen wurde, bleibt offen.
Kommt dieselbe Person mit demselben Problem zurück, zählt das laut Mitarbeitenden als neues Ticket. Der frühere Abschluss bleibt damit stehen. Die Verbindung zum alten Anliegen muss die nächste Person selbst erkennen und suchen. So erscheint die erneute Nachfrage als zusätzliche Arbeit, obwohl sie erst durch die unvollständige Hilfe nötig wurde. Für Kunden bedeutet das einen weiteren Anlauf.
«Damit sieht man an der Schliessquote nicht, dass derselbe Mensch immer noch wartet.»
- «Damit sieht man an der Schliessquote nicht, dass derselbe Mensch immer noch wartet.» — Gespräch 14 · Bereich: Kundenservice · Dabei_seit: über 3 Jahre [25]
Dranbleiben gelingt bereits. In einem Kartenfall liess eine Serviceperson das Ticket offen und setzte sich eine Erinnerung. Nach der internen Rückmeldung bat sie den Kunden, die Karte nochmals zu versuchen. Erst als er bestätigte, dass sie wieder ging, war der Fall für sie erledigt. Doch solche Erinnerungen organisieren Mitarbeitende selbst. Sie erzählen, dass ihnen dafür an vollen Tagen die Zeit davonläuft.
Während einer Abklärung brauchen Kunden eine klare Nachricht: Was liegt vor, worauf wartet NEON, und wann hören sie wieder etwas? Ein Vermerk über die Weitergabe ans Backoffice reicht auch dem Service nicht. Er zeigt nicht, was dort inzwischen passiert ist. Kunden wünschen sich eine Rückmeldung, bevor sie selbst nachfragen müssen. Eine sofortige Lösung erwarten sie dabei nicht unbedingt.
«Einfach beim gleichen Fall bleiben und mir sagen was der nächste Schritt ist.»
- «Einfach beim gleichen Fall bleiben und mir sagen was der nächste Schritt ist.» — Gespräch 198 · Alter: 30–44 · Region: Deutschschweiz · Konto: Hauptkonto [75]
NEON soll offene Anliegen deshalb durchgehend zuordnen. Auch nach einer Weitergabe oder erneuten Nachricht muss klar bleiben, wer dranbleibt. Zum Fall gehören der nächste Schritt, die letzte Zusage und eine Erinnerung zum Nachhaken. Dafür braucht das Team Zeit. Vor dem Abschluss soll es prüfen, ob das Problem tatsächlich behoben ist – bei einer nicht funktionierenden Karte zusammen mit der betroffenen Person.
Zusätzlich zu Antwortzeiten und Abschlüssen soll NEON tatsächliche Lösungen messen. Erneute Kontakte zum selben Problem müssen beim ursprünglichen Anliegen sichtbar bleiben. Die Zeit bis zu einer Antwort und die Zeit bis zu brauchbarer Hilfe können auseinanderliegen. In der Teamrunde sollen wiederkehrende Anliegen und ihre Gründe angeschaut werden. So erfahren Mitarbeitende auch, wenn ein vermeintlich gelöster Fall später bei jemand anderem landet.
Insight· Kapitel 7 von 11
Wartende Kunden brauchen einen sichtbaren Prüfstand

In den geschilderten Wartefällen fehlt die Auskunft, ob noch Unterlagen nötig sind. Bei Identifikationsausnahmen prüft Compliance von Hand. Das Backoffice darf laut seinen Schilderungen nicht selbst freigeben und erhält meist keinen Termin. Ein sichtbarer Prüfstand soll Service und Kundschaft zeigen, ob Unterlagen fehlen oder die Prüfung noch aussteht.
Was zu tun ist
- 01
Prüfstand und nächste Rückmeldung anzeigen
Fehlende Unterlagen, laufende Prüfung und nächste Rückmeldung sichtbar machen und bei langen Wartefällen ohne erneute Kundennachfrage am Fall bleiben.
KapitelanalyseWarum können selbst Service und Backoffice wartenden Kunden so wenig sagen?
Bei wartenden Kontoeröffnungen fehlt oft die einfachste Auskunft: Muss ich noch etwas tun? Eine Kundin oder ein Kunde wartete vor den Ferien fast drei Wochen und wusste schliesslich nicht mehr, ob noch Unterlagen fehlten. Bot, Service und Mail brachten nur die Antwort, weiter zu warten. Das Konto war irgendwann offen. Eine Erklärung blieb aus.
Die Meldung, dass eine Prüfung läuft, reicht dafür nicht. Kunden wollen wissen, ob alles angekommen ist, ob sie etwas nachreichen müssen und wann sie wieder etwas hören. Ein Kunde beschreibt, wie er immer wieder in die App schaute, ohne danach mehr zu wissen. Er wünscht sich auch bei Verzögerungen eine Nachricht, bevor er selbst nachfragen muss.
Das Backoffice beschreibt eine klare Grenze: Weicht die Identifikation vom normalen Ablauf ab, muss Compliance von Hand prüfen. In der Schilderung eines Mitarbeitenden beträgt der Rückstand ungefähr zwei Wochen. Der Service sieht den Prüfstand nicht. Das Backoffice kann nachfragen, darf aber nicht selbst freigeben und erhält meist keinen Termin. So gibt es die Warteauskunft weiter. Warum der Rückstand entsteht, bleibt offen.
Manuelle Prüfung von Identifikationsausnahmen
200 ohne Zuordnung.
Gemischt 1Kritisch 3
Wie viel eine klare Auskunft helfen kann, zeigt ein Fall aus dem Service. Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter erreichte jemanden im Backoffice. Danach liess sich der wartenden Kundin konkret sagen, welche Unterlage noch fehlte. Die Prüfung war damit noch nicht abgeschlossen. Doch die Kundin war laut der Schilderung erleichtert, weil sie endlich eine brauchbare Antwort hatte.
«Einfach froh, dass mal eine klare Antwort kam.»
- «Einfach froh, dass mal eine klare Antwort kam.» — Gespräch 112 · Bereich: Kundenservice · Dabei_seit: 1 bis 3 Jahre [144]
Internes Nachfragen führt bisher nicht verlässlich zu einer neuen Auskunft. Aus dem Backoffice wird berichtet, dass auf Nachfragen manchmal eine Antwort kommt und manchmal weiteres Warten folgt. In einer anderen Schilderung wurde ein Fall gezielt nachverfolgt und später freigegeben. Die übrigen blieben im normalen Ablauf. Lange wartende Fälle brauchen deshalb eine feste Zuständigkeit und einen Termin zum erneuten Nachsehen.
Nachverfolgung von Eröffnungsausnahmen
202 ohne Zuordnung.
Kritisch 2
Gute Gesamtkennzahlen reichen dafür nicht. Ein Mitarbeiter berichtet, dass seine Teamleitung auf die insgesamt schnellen Eröffnungen verwies. Er bestreitet diese Zahlen nicht. Sie helfen aber den Menschen nicht, deren Eröffnung hängen bleibt. NEON sollte lange wartende Ausnahmen deshalb gesondert im Blick behalten.
Der nächste Schritt ist ein sichtbarer Prüfstand für Service und Kundschaft: Wartet der Fall, wird er geprüft oder fehlen Unterlagen? Intern muss auch erkennbar sein, welche Stelle prüft. Dazu gehört eine verlässliche nächste Rückmeldung, bei Verzögerungen auch ohne Nachfrage. Das entspricht den Wünschen aus Backoffice und Kundschaft. Es verspricht keine schnellere Freigabe. Es schafft aber Klarheit darüber, wer als Nächstes handeln muss.
Insight· Kapitel 8 von 11
Bekannte Probleme brauchen fest eingeplante Arbeitszeit

Das Team bringt konkrete Fälle ein. Verständnis führt aber noch nicht zu Änderungen: Andere Projekte gehen vor, gemeinsame Arbeitszeit fehlt. Der direkte Austausch zwischen Service und Produkt hilft bereits. Für die Hilfe zählen zusätzlich tatsächliche Lösungen und verbundene Wiederkontakte; Abschlusszahlen allein reichen nicht.
Wie oft kannst du ein Kundenproblem abschliessend selbst lösen, ohne es weitergeben zu müssen?
2.36 Mittelwert · Skala 1–5
Basis: 36 Antworten
Kritisch 21Mitte 10Positiv 5
Was zu tun ist
- 01
Arbeitszeit für die bekannten Servicehürden reservieren
Kritisch · 4 von 204 Gesprächen · 2 %4 von 2042 % · Belege öffnen sprechen über «Gemeinsame Arbeit über Teamgrenzen»Für frühere Hilfe, einen gemeinsamen Fallverlauf und sichtbare Eröffnungsprüfungen feste Arbeitszeit über die beteiligten Teams hinweg freihalten.
KapitelanalyseWas muss die Geschäftsleitung ändern, damit aus bekannten Problemen umgesetzte Verbesserungen werden?
Die bekannten Probleme brauchen einen festen Platz in der Arbeitsplanung. 21 von 36 MitarbeitendenBelege öffnen wählen bei der Frage, wie oft sie ein Kundenproblem selbst abschliessend lösen können, die tiefen Werte 1 oder 2Belege öffnen. Die Gespräche zeigen konkrete Grenzen: fehlende Befugnisse, getrennte Systeme und Änderungen, für die keine Arbeitszeit eingeplant ist.
Wie oft kannst du ein Kundenproblem abschliessend selbst lösen, ohne es weitergeben zu müssen?
2.36 Mittelwert · Skala 1–5
Basis: 36 Antworten
Kritisch 21Mitte 10Positiv 5
Das Produktteam gibt tiefere Werte an als Kundenservice und Backoffice. Eine Person aus dem Produktteam erklärt: Selbst die Übergabe vom Bot zum Service lässt sich dort nicht allein ändern. Daran hängen Unternehmensziele und zusätzliche Arbeit im Service. Im Backoffice beschreibt eine Person dagegen normale Fälle, die sie selbst abschliessen kann. Die Aufgaben unterscheiden sich. Die Antworten zeigen, wo Mitarbeitende auf andere angewiesen sind.
Wie oft kannst du ein Kundenproblem abschliessend selbst lösen, ohne es weitergeben zu müssen? nach bereich
Das Wissen über die Probleme ist vorhanden. Mitarbeitende bringen Fälle in Teamsitzungen ein, dokumentieren Verläufe und fragen später nach. Doch ohne sichtbare Änderung lässt die Bereitschaft dazu nach. Eine Person spricht das Thema inzwischen leiser an, weil sie die Antwort schon erwartet. Eine andere bringt es aus fehlender Energie gar nicht selbst ein. Die Geschäftsleitung sollte deshalb auf Hinweise mit einem klaren nächsten Schritt antworten.
Aufgenommen heisst noch nicht eingeplant. Beim gemeinsamen Kundenverlauf versteht die Teamleitung das Problem und lässt es erneut prüfen. Trotzdem gehen andere Projekte vor. Beim Bot nennt eine Person ein bereits zugesagtes Release als Grund für die nächste Verschiebung. Die Gründe für einzelne Prioritäten bleiben anderen unklar. Wer eine Verbesserung verschiebt, sollte den Grund und den nächsten Entscheidtermin festhalten.
«Eigentlich ziemlich absurd, dass man für ein bekanntes Problem immer neues Anschauungsmaterial braucht.»
- «Eigentlich ziemlich absurd, dass man für ein bekanntes Problem immer neues Anschauungsmaterial braucht.» — Gespräch 4 · Bereich: Produkt und App [82]
Der direkte Austausch zwischen Service und Produktteam funktioniert bereits. Ein gemeinsam angeschauter Verlauf zeigt, wo jemand hängen bleibt und welche Information fehlt. So wurde ein Hinweistext verständlicher und ersparte eine Rückfrage. Darauf lässt sich aufbauen: Fälle gemeinsam anschauen, eine konkrete Änderung daraus ableiten und beim Service nachfragen, ob sie geholfen hat.
Für die Arbeit nach solchen Besprechungen fehlt jedoch reservierte Zeit. Beim gemeinsamen Kundenverlauf müssen die Teams Zugriffe, die richtige Kundenzuordnung und den späteren Betrieb klären. Eine Person schlägt einen begrenzten Einstieg vor: Wer einen Kontakt übernimmt, soll sehen, was bereits erklärt und geschickt wurde. Dafür braucht es gemeinsam eingeplante Arbeitszeit und Personal.
Gemeinsame Arbeit über Teamgrenzen
200 ohne Zuordnung.
Kritisch 4
Auch das Belegen der Probleme kostet den Service zusätzliche Arbeit. Eine Person aus dem Produktteam soll die Zahl der Betroffenen nennen. Dafür fehlen ihr die Verbindungen zwischen den Systemen. Also bittet sie den bereits ausgelasteten Service um manuelle Beispiele. Für die priorisierten Verbesserungen sollte die Leitung festlegen, welche Angaben für einen Entscheid nötig sind und wer sie zusammenträgt. Diese Arbeit gehört in die Planung.
Die Hindernisse kosten auch im Kundenkontakt Arbeitszeit. Nach erfolgloser Bot-Hilfe muss der Service zunächst Ärger auffangen. Ohne neue Auskunft bleiben Mitarbeitende mit dem Gefühl zurück, nichts Hilfreiches sagen zu können. Zugleich erleben sie gelöste Fälle und klare Antworten als gute Momente. Frühere Hilfe und bessere Informationen können ihnen ermöglichen, mehr Zeit für das eigentliche Anliegen einzusetzen.
«Ich möchte einfach mehr von meiner Zeit dafür brauchen können, dass die Karte wieder geht.»
- «Ich möchte einfach mehr von meiner Zeit dafür brauchen können, dass die Karte wieder geht.» — Gespräch 14 · Bereich: Kundenservice · Dabei_seit: über 3 Jahre [95]
Zum Handlungsspielraum gehört auch, einen Fehler wiedergutmachen zu können. Eine Person im Service muss selbst für eine kleine Gutschrift erst eine Freigabe einholen. Sie wünscht sich klare Grenzen und eine dokumentierte Entscheidung, etwa bei Gebühren nach einer falschen Auskunft. Die Leitung sollte solche begrenzten Befugnisse festlegen. Notwendige Prüfungen bleiben dabei Aufgabe des zuständigen Teams.
Für die priorisierten Verbesserungen braucht es nun verbindliche Aufträge. Bei der Kartenhilfe am Wochenende sind Prüfregeln, Entsperrrechte und die Weitergabe unklarer Fälle festzulegen. Für die frühere Botübergabe müssen Zielvorgaben und Servicekapazität zusammenpassen. Die gemeinsame Fallbetreuung braucht einen zugänglichen Verlauf. Bei wartenden Kontoeröffnungen muss der Prüfstand sichtbar werden. Die Geschäftsleitung sollte jeweils eine verantwortliche Leitung, die beteiligten Teams, reservierte Arbeitszeit und einen Prüftermin festlegen.
Am Prüftermin muss sichtbar sein, ob die Hilfe tatsächlich weiterkommt. Gute Antwortzeiten und viele geschlossene Tickets reichen dafür nicht. Mitarbeitende schildern passende Kennzahlen trotz wiederholter Rückfragen. Beim Bot beginnt das Warten zudem schon vor der ersten menschlichen Antwort. NEON sollte deshalb gelöste Anliegen, Wiederkontakte zum selben Problem und die Zeit bis zu brauchbarer Hilfe prüfen. Ein greifbares Vorbild ist der Kartenfall, der offen blieb, bis der Kunde die Funktion bestätigt hatte.
Insight· Kapitel 9 von 11
Zahlungen verstehen und Geld einfacher ordnen

Bei Kartenzahlungen bleibt unklar, ob Geld reserviert oder endgültig abgebucht ist und ob man handeln muss. Dazu kommen Wünsche nach getrennten Rücklagen, Vorsorge, Anlagen, Kreditkarte und direkter TWINT-Anbindung. Diese Wünsche ergänzen die Serviceverbesserungen. Sie erklären ebenfalls, warum Bankgeschäfte verteilt bleiben.
Was zu tun ist
- 01
Zahlungsstatus und Handlungsbedarf direkt erklären
Bei der Kartenzahlung an einer Stelle zeigen, ob der Betrag reserviert oder endgültig abgebucht ist und ob etwas zu tun bleibt.
KapitelanalyseWelche zusätzlichen Bedürfnisse soll das Produktteam aus der Kundenbefragung aufnehmen?
Kunden verteilen ihre Bankgeschäfte auch deshalb, weil ihnen bei NEON etwas fehlt. Sie wollen Zahlungen besser verstehen, Rücklagen getrennt halten und weniger zwischen Banken wechseln. Dabei schätzen sie die einfache App. So möchte ein Kunde gerade dort regelmässig anlegen, wo er ohnehin gern hineinschaut.
Bei doppelt angezeigten Kartenzahlungen bleibt die entscheidende Frage offen: Geht das Geld wirklich doppelt weg? Ein Kunde sah eine Vormerkung neben der endgültigen Buchung und wollte wissen, ob er handeln müsse. Die Vormerkung verschwand später. Eine andere Kundin erkannte beim Nachschauen, dass es verschiedene Einkäufe waren. Das Produktteam soll solche Anzeigen verständlicher machen. Die geschilderten Fälle haben keine belegte gemeinsame Ursache.
Direkt bei der Zahlung soll erkennbar sein, ob ein Betrag noch reserviert oder endgültig abgebucht ist. Ebenso wichtig ist die Auskunft, ob man etwas tun muss. Das wünscht sich ein Kunde ausdrücklich. Wie weit die Unklarheit reicht, zeigt eine Onlinebestellung: Der Shop meldete die Zahlung als gescheitert, in der App blieb sie sichtbar. Die Kundin wusste nicht, ob sie erneut bestellen konnte, ohne doppelt zu zahlen. Als der Eintrag verschwunden war, gab es ihre Schuhgrösse nicht mehr.
65 von 168 Kunden39 % · Belege öffnen sprechen darüber, wie viel vom Kontostand tatsächlich noch zum Ausgeben bleibt. Der schnelle Blick in die App hilft. Kommende Rechnungen und Rücklagen müssen sie aber selbst berücksichtigen. Das klappt etwa mit einer Handynotiz oder einem getrennten Ferienkonto. Andere rechnen wiederholt im Kopf. Daraus folgt kein gemeinsamer Wunsch nach einer Budgetfunktion. Das Produktteam soll prüfen, wo die heutige Übersicht bereits reicht und wo das Nachrechnen lästig wird.
Unterkonten sind dafür ein konkreter Wunsch. Eine Kundin möchte Steuern und Feriengeld nach dem Lohneingang getrennt zurücklegen. Dann würde sie auf dem Alltagskonto sehen, was übrig bleibt. Ein Grafiker möchte sein Geld für einen Bildschirm benennen und weglegen können. Beim Bezahlen soll es dort bleiben. Diese einfache Trennung soll die vergessene Handynotiz und das erneute Rechnen ersetzen.
«Und beim Bezahlen soll das Geld dort bleiben.»
- «Und beim Bezahlen soll das Geld dort bleiben.» — Gespräch 72 · Alter: 18–29 · Region: Deutschschweiz · Konto: Zweitkonto [140]
Bei der Säule 3a geht es um Vorsorge ohne zusätzlichen Zugang. Kunden möchten in der App einzahlen und sehen, was bereits eingezahlt wurde und noch möglich ist. Ein Kunde schiebt den Einstieg auf, weil er sich anderswo anmelden und einlesen müsste. Er möchte monatliche Einzahlungen nach dem Lohn einrichten. Das Produktteam soll diese Aufgaben für ein mögliches Angebot aufnehmen. Eine externe Säule 3a bedeutet aber nicht immer einen Änderungswunsch: Eine Kundin ist mit ihrer Aufteilung zufrieden.
Beim Anlegen wünschen sich Kunden regelmässige Einzahlungen in ETFs direkt bei NEON. Ein Primarlehrer nennt das als erste Änderung, obwohl ihn der Chat geärgert hat. Er würde dann mehr über NEON machen. Ob er ganz wechseln würde, lässt er offen. Das Produktteam soll diesen Wunsch nach regelmässigem Anlegen aufnehmen. Die Aussagen beschreiben, was Kunden vermissen; sie belegen den heutigen Angebotsstand nicht.
Eine zusätzliche Kreditkarte soll Reisen einfacher machen. Kunden möchten Hotels und Mietwagen selbst buchen und Kautionen hinterlegen können. Eine Fotografin nutzt dafür eine separate Kreditkarte mit eigener Abrechnung und eigenem Login. Eine andere Kundin behält für Reisebuchungen die Kreditkarte ihrer bisherigen Bank. In einem weiteren Gespräch sagt die Person ausdrücklich, dass ihre NEON-Karte bisher nie abgelehnt wurde. Der Wunsch entsteht also auch aus Vorsicht und Gewohnheit. Für das Produktteam stehen verlässliche Reisebuchungen und weniger getrennte Abrechnungen im Vordergrund.
TWINT soll direkt vom NEON-Konto abgehen und dort ankommen. Das würde separates Aufladen und das Verteilen von Alltagsausgaben auf verschiedene Konten ersparen. Eine Kundin vergisst das Aufladen am Hofladen. Ein anderer Kunde nennt TWINT trotz seiner Enttäuschung über den Service als erste Änderung. Mehr Alltagsnutzung ist dabei möglich; Lohn und Erspartes würden deshalb nach anderen Stimmen noch nicht umziehen.
«Wegen dem Service bin ich enttäuscht, aber Twint wär die Änderung, die ich wirklich jeden Tag merken würde.»
- «Wegen dem Service bin ich enttäuscht, aber Twint wär die Änderung, die ich wirklich jeden Tag merken würde.» — Gespräch 66 · Alter: 30–44 · Region: Deutschschweiz · Konto: Hauptkonto [133]
In den Mitarbeitendengesprächen wird Säule 3a nicht angesprochen.0 % · Belege öffnen Auch Anlagen kommen dort nicht vor.0 % · Belege öffnen Dasselbe gilt für eine zusätzliche Kreditkarte0 % · Belege öffnen und für direkte TWINT-Anbindung.0 % · Belege öffnen Das Produktteam soll diese Bedürfnisse deshalb direkt aus den Kundenstimmen in die Planung aufnehmen. Als nächster Schritt bietet sich an, Zahlungsstatus und Handlungsbedarf klarer zu zeigen. Rücklagen und weitere Bankgeschäfte ergänzen die dringenden Serviceverbesserungen.
Insight· Kapitel 10 von 11
Serviceärger kostet Zeit und Vertrauen

Im Team kaum besprochen wird, was nach der Hilfesuche bleibt: verlorene Freizeit, zusätzliche Kontrollen und aufgegebene Wechselpläne. Kunden erzählen diese Folgen ausdrücklich. Die Reaktionen unterscheiden sich. Unveränderte Nutzung allein zeigt deshalb nicht, ob das Vertrauen zurückgekehrt ist.
Die Hilfesuche nimmt Zeit weg
84 von 168 Kunden kritisieren den Zeitaufwand50 % · Belege öffnen; ein Lehrer hing am Chat, statt seinen Unterricht vorzubereiten.
Geld bleibt anderswo
23 von 168 Kunden14 % · Belege öffnen sprechen über ihre Geldverteilung nach einer Serviceerfahrung. Ein Kunde hält seither weniger Guthaben bei NEON. Eine Kundin lässt Lohn und Erspartes bei der Hausbank, weil sie dort jemanden erreicht.
KapitelanalyseWelche Folgen erzählen Kunden, die in den Mitarbeitendengesprächen kaum vorkommen?
Die mühsame Hilfesuche reicht in Pausen und Feierabende hinein. 84 von 168 Kunden50 % · Belege öffnen kritisieren den Zeitaufwand. Sie formulieren Fragen um, erklären erneut und schauen nach, ob endlich eine Antwort da ist. Ein Primarlehrer wollte Unterricht vorbereiten und hing stattdessen am Chat. Er nutzt NEON unverändert weiter. Die verlorene Zeit bleibt trotzdem ein Ärgernis. In den Mitarbeitendengesprächen kommt dieser Aufwand kaum zur Sprache.
Erreichbare Hilfe entscheidet auch darüber, welcher Bank Kunden ihr Geld anvertrauen. Dabei verlangen sie weder einen Schalter noch immer eine sofortige Antwort. Sie wollen wissen, dass ein Mensch übernimmt und sie weiterkommen. Diese Sorge entsteht auch ohne schlechte eigene Erfahrung: Ein Kunde hat die NEON-Hilfe noch nie gebraucht. Lohn und Erspartes lässt er dennoch bei der Hausbank, weil er dort anrufen kann.
Bei 23 von 168 Kunden14 % · Belege öffnen geht es ausdrücklich um die Geldverteilung nach einer Serviceerfahrung. Eine Kundin lässt Lohn und Erspartes bei der Hausbank. Sie begründet das mit der erreichbaren Hilfe und ihren fehlenden Nerven nach dem Spätdienst. Ein anderer Kunde wollte zuvor den Lohn zu NEON verlegen und gab diesen Plan nach dem Chatärger auf. Ein weiterer hält seit seiner Serviceerfahrung weniger Guthaben bei NEON. Falls wieder etwas hängt, will er mit dem anderen Konto weitermachen können. Diese Folgen für die Geldverteilung kommen in den Mitarbeitendengesprächen nicht vor0 % · Belege öffnen.
Eine andere Karte fängt manche Zahlungsprobleme auf. Nach einer gesperrten Karte im Restaurant nimmt ein Kunde seine Reservekarte nun zwingend mit. Er rät auch einer Freundin davon ab, auf Reisen allein auf NEON zu setzen. Doch eine zusätzliche Karte ist nicht immer eine Folge schlechter Hilfe. Andere hatten sie schon vorher dabei oder brauchen eine Kreditkarte für Mietwagen. Dass sie weiter bezahlen konnten, sagt deshalb wenig darüber, wie gut NEON geholfen hat.
«Die andere Karte hatte ich vorher auch immer dabei.»
- «Die andere Karte hatte ich vorher auch immer dabei.» — Gespräch 185 · Alter: 45–64 · Region: Deutschschweiz · Konto: Zweitkonto [188]
Auch nach der Klärung kann zusätzliche Arbeit bleiben. Ein Kunde kontrolliert Zahlungen inzwischen häufiger und schaut manchmal spätabends nach, obwohl er schlafen sollte. Ein anderer prüft vor Reisen bewusster seine Karten und macht gelegentlich einen kleinen Testeinkauf. Ihm ist klar, dass dies eine spätere Zahlung im Hotel nicht absichert. Die Kontrollen beruhigen ihn trotzdem. Hilfe, die spät kommt oder Fragen offenlässt, kann so noch lange im Alltag nachwirken.
«Früher habe ich bezahlt und das wars.»
- «Früher habe ich bezahlt und das wars.» — Gespräch 198 · Alter: 30–44 · Region: Deutschschweiz · Konto: Hauptkonto [74]
Weiter bei NEON zu bleiben bedeutet nicht immer, dass das Vertrauen zurück ist. Ein Kunde denkt seit dem Kartenproblem an einen Wechsel, schiebt aber die Umstellung von Lohn und Zahlungen auf. Ein anderer bleibt auch wegen des Aufwands und rät einer Freundin zugleich von NEON ab. Die Gespräche belegen hier Wechselgedanken und aufgeschobene Schritte. Einen vollzogenen Bankwechsel belegen sie nicht.
Die Reaktionen fallen unterschiedlich aus. Bei einem Kunden blieb der Lohn trotz des Ärgers auf NEON. Ein anderer sagt, dass der Vorfall seine Ferien und seine Nutzung nicht verändert habe. Wieder ein anderer verlangt aktuell keine Änderung, weil er NEON inzwischen auf die Aufgaben begrenzt hat, die gut funktionieren. Hinter Zufriedenheit mit der heutigen Nutzung kann also auch ein aufgegebener Plan stehen, mehr über NEON zu machen.
«Für die Karte und den Alltag nutze ich NEON weiter, das funktioniert ja meistens problemlos.»
- «Für die Karte und den Alltag nutze ich NEON weiter, das funktioniert ja meistens problemlos.» — Gespräch 33 · Alter: 18–29 · Region: Deutschschweiz · Konto: Zweitkonto [37]
NEON sollte Kunden das ständige Hinterherfragen abnehmen. Dafür nennen die Gespräche klare Schritte: den Weg zum Menschen öffnen, vorhandene Angaben weitergeben und sagen, wann die nächste Rückmeldung kommt. Diese Verbesserungen sollen Zeit im Kundenalltag freigeben. Bei der Prüfung ihrer Wirkung sollten die Leitungen auch Kundenfolgen aufnehmen: Bleibt das Anliegen gedanklich offen? Wird weniger Geld bei NEON gehalten? Braucht es mehr Kontrollen? Die Kundengespräche zeigen, was nach einer scheinbar erledigten Anfrage zurückbleiben kann.
«Wenn ich weiss, es dauert noch, kann ich etwas anderes machen.»
- «Wenn ich weiss, es dauert noch, kann ich etwas anderes machen.» — Gespräch 124 · Alter: 45–64 · Region: Deutschschweiz · Konto: Zweitkonto [56]
Was zu tun ist· Kapitel 11 von 11
Zuerst Kartenhilfe und den Weg zum Menschen

Die Reihenfolge beginnt bei dringender Kartenhilfe und dem Zugang zum Menschen. Danach folgen der gemeinsame Fallverlauf, durchgehende Betreuung und Auskunft zur Kontoeröffnung. Dafür braucht es reservierte Arbeitszeit. Klarere Zahlungsanzeigen ergänzen diese Schritte. Die einfache App und das günstige Bezahlen sollen erhalten bleiben.
- 01
Gesperrte Karten auch am Wochenende freigeben
Kritisch · 4 von 204 Gesprächen · 2 %4 von 2042 % · Belege öffnen sprechen über «Befugnisse zur Kartenentsperrung»Ein begrenztes Entsperrrecht nach klaren Prüfregeln ermöglichen und unklare Fälle oder Hinweise auf fremde Kartennutzung zur vertieften Abklärung weitergeben. - 02
Früher vom Bot zum Menschen übergeben
Bei erfolgloser Bot-Hilfe oder ausdrücklichem Menschenwunsch den Weg zum Service öffnen und den Eingang der Anfrage sowie die erwartete Wartezeit anzeigen. - 03
Den bisherigen Fall gemeinsam zugänglich machen
Nachrichten, Belege, bisherige Prüfungen und offene Punkte zusammenführen und vor einer Rückfrage die bereits vorhandenen Angaben lesen. - 04
Beim Anliegen bis zur Lösung bleiben
Offene Anliegen durchgehend zugeordnet halten, Wiederkontakte verbinden und den nächsten Schritt sowie die nächste Rückmeldung beim Fall festhalten. - 05
Prüfstand und nächste Rückmeldung anzeigen
Fehlende Unterlagen, laufende Prüfung und nächste Rückmeldung sichtbar machen und bei langen Wartefällen ohne erneute Kundennachfrage am Fall bleiben. - 06
Arbeitszeit für die bekannten Servicehürden reservieren
Kritisch · 4 von 204 Gesprächen · 2 %4 von 2042 % · Belege öffnen sprechen über «Gemeinsame Arbeit über Teamgrenzen»Für frühere Hilfe, einen gemeinsamen Fallverlauf und sichtbare Eröffnungsprüfungen feste Arbeitszeit über die beteiligten Teams hinweg freihalten. - 07
Zahlungsstatus und Handlungsbedarf direkt erklären
Bei der Kartenzahlung an einer Stelle zeigen, ob der Betrag reserviert oder endgültig abgebucht ist und ob etwas zu tun bleibt.

